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ネッツトヨタ南国の横田英毅さんに「ESとCSはどちらが大切でしょうか？」と尋ねたことがあります。…
企業理念や社是に基づき、従業員が日常の業務において心掛けるべき信条や行動指針を明文化した「クレド（Cre…
【サンクスカード～紙とデジタルのどちらが良いの？～】https://team-mgr.net/news/1217…
企業を取り巻く環境はどんどん変化しています。その変化に飲み込まれることなく、逆に他社に先駆けて突っ走るためには、…
従業員が日々の感謝の気持ちを紙やデジタルのカードに記して、互いに送り合うサンクスカード（ありがとうカード）文化が…
顧客感動を生み出すためのマニュアルの在り方世の中の多くの企業が「顧客満足を提供しましょう」と唱え…
エンゲージメントを高めるマネジメント術～部下を責める「後出しじゃんけん」をやめよう～社員や部…
営業拠点を増やすと売上を上げることができますが、拠点コストが馬鹿にならないので、二の足を踏む企業も多いと思います…
【限界利益と限界費用～利益を最大化するための考え方～】https://team-mgr.net/news/119…
限界利益という言葉を耳にされた方は多いと思います。売上－変動費＝限界利益です。よく覚えていないと…
