営業会議というと、どうしても「営業日報の読み合わせ」で終わってしまう会社が多いです。
・昨日は誰が何件訪問したのか
・どんな商談があったのか
確認はできても、それでは単なる報告会になってしまいます。
本当に大事なのは「数字や行動をどう解釈して次の打ち手に変えるか」です。
Team Managerは、個々の日報をそのまま一覧で見るのではなく、
自動で集約・分析して“見える化”します。
例えば、営業会議ではこんな会話に変わります。
・今週の提案活動の総数は?
・案件化率が高い人の行動パターンは?
・受注が停滞している原因は?
つまり「昨日誰が何をしたか」ではなく、
「今週どんな傾向が見えているか」「次の一手は何か」に集中できるのです。
日報の負担を減らしながら、会議の質をグッと高める。
これがTeam Managerの営業会議改革です。
■本日の教訓
報告の場を“議論の場”に変える仕組みが、組織を強くする。
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