「社員から改善提案が出てこない」

という嘆きの声を経営者から耳にすることがあります。

何故、出てこないのでしょうか？

一つには「その必要性を感じていない」ことがあります。

改善の必要性に鈍感になっているということです。

もう一つは「面倒臭い」ですね。

改善の必要性を感じていても、それを実行することが面倒ということです。

それを口にすると「あなたがリーダーで進めてください」と言われたくない、

という理由もありますし、

今の状況でも何とかなっているから、そのままで良いという考え方です。

どちらにしてもよくない状況にあります。

フォード・モーターの創設者であるヘンリー・フォードは次のように言っています。

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同じことをしていれば、同じものしか手に入らない

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フォードが言うように未来を考えると成長するしかありません。

では成長を日常的に行うにはどうすれば良いでしょうか？

毎日研修を重ねても変化は僅かです。

大きな変化、すなわち明確なbefore＆afterを作るには改善しかないのです。

ところが、冒頭に書きましたように

「改善提案をして欲しいけれど出てこない」

現状をどう変えれば良いでしょうか？

実は良い方法があります。

それについては、1,297号でお伝えします。

お楽しみに～