チームワークが物足りない

仕事は組織で行います。チームワークが良くないと組織力は発揮できません。

職場のチームワークが悪ければ、素晴らしい 目標も「あの人は嫌いだから一緒にやりたくない」「あいつはダメだから、やる前から結果が出ている」といった低いモチベーションで実行されます。

自己中心 の考え方の人が多い職場では、チーム全体の事よりも目の前の自分の業務を優先する傾向にあります。また、チームワークの良くない職場においては「やらされ感」で仕事をする人も多いようです。

このような状況では、良い結果は生まれません。

どうすれば良いのでしょうか？

リーダーとメンバー、メンバー同士、共に「良い人間関係」の職場を構築すること。

良い人間関係とは互いがリスペクト（尊敬、畏敬）し、互いが必要としている関係を言います。

このような関係にあると、個人よりもチームを優先するようになり、チーム目標にベクトルが向きます。それだけでなく、互いが互いを気遣うことで、感謝と報恩の気持ちを持って仕事をすることになります。結果、チーム目標が達成できます。

では、どうすればそのような良い人間関係の職場を作れるでしょうか？

リーダーがメンバーに関わる頻度を増やすと、チームワークも良好となることが多いです。

ES向上、CS向上、業績向上に繋がるシステム「Team Manager（チームマネージャー）」において、部下の行動報告である、日報や商談履歴へのコメント、サンクスカードなどを使って、賞賛と叱責、指導の機会を増やすと関係性は密になります。